STRAVIGO

Diensten:

U wenst een personeelsbeleid dat uw bedrijf iets oplevert.
U zou graag meer bereiken met uw bedrijf, met uw mensen.
Dan kunnen wij u helpen.

- Omdat we rekening houden met uw personeel, uw business, uw strategie, uw bedrijfsprocessen en de hele context daarrond.

We geloven dat een bedrijf pas echt zijn maximum haalt als de mensen en de organisatie optimaal op elkaar inwerken. Dus kijken we naar ‘de mens als motor’ van uw bedrijf en hoe hij de organisatie naar betere resultaten kan leiden. We bekijken ook hoe efficiëntie van processen de return kan verhogen.

- Omdat we in elke levensfase van een KMO antwoorden bieden.
Bij elke levensfase van een KMO horen specifieke vragen. U kunt hieronder kijken welke vragen vandaag op uw organisatie van toepassing zijn.

- Omdat we verschillende rollen kunnen spelen, afhankelijk van uw vraag.
We gaan uit van uw vraag en passen onze rol daaraan aan. U kiest wat u van ons nodig hebt. Hieronder alvast de rollen die we voor u opnemen

Mogelijke vragen:
1.    Startende onderneming:
Aan welke wettelijke verplichtingen moet ik voldoen tegenover mijn medewerkers?
Kan ik een beroep doen op subsidies of andere maatregelen bij aanwerving?
Hoe kom ik aan gekwalificeerd en gemotiveerd personeel?
Hoe verzeker ik de continuïteit van mijn organisatie?

2.    Groeiende onderneming:
Hoe kan ik beheersbaar mijn organisatie laten groeien?
Hoe kan ik mijn personeel mee laten groeien met het bedrijf?
Heb ik de juiste competenties in huis?
Welke processen heb ik nodig om professioneel te werken zonder verlies aan flexibiliteit?
Hoe ga ik om met vakbonden?
Kan/moet ik mijn mensen laten delen in de groeiende resultaten?
Welk loonbeleid moet ik voeren om mensen te motiveren zonder afgestraft te worden bij een dalende economie?

3.    Onderneming in verandering:
Hoe pak ik een veranderingstraject aan?
Hoe ga ik om met verschillende culturen, functieomschrijvingen, arbeidsvoorwaarden..., na een fusie?
Hoe integreer ik verschillende personeelsstatuten?
Hoe houd ik de mensen gemotiveerd tijdens een veranderingstraject?
Hoe pak ik conflicten aan?

4.    Mature ondernemingen
Welk carrièreplan heb ik voor mijn mensen?
Hoe voer ik een leeftijdsbewust personeelsbeleid?
Hoe houd ik mijn mensen gemotiveerd?
Kan ik mijn personeelskosten variabiliseren?
Hoe kan ik toegevoegde waarde creëren?

5.   Onderneming in herstructurering (‘downsizing’)
Hoe kan ik sociaal verantwoord en kostenefficiënt mijn organisatie laten krimpen?
Welke arbeidsjuridische consequenties hangen hieraan vast?
Hoeveel zal dat kosten?
Hoe stel ik een sociaal plan op?
Wie wil ik aan boord houden, en wie zie ik liever vertrekken?

Hier alvast de rollen die we voor u opnemen:
De strategische partner, die uw bedrijfsdoelen vertaalt in een concreet personeelsbeleid:
We brengen de missie – visie – strategie van de organisatie duidelijk in kaart en maken ze concreet en tastbaar voor iedereen op de werkvloer;
We zorgen ervoor dat elke medewerker weet wat van hem verwacht wordt om bij te dragen aan de bedrijfsdoelstellingen.

De veranderingsagent, die het veranderingstraject uittekent (strategie) en helpt implementeren (management van de relationele en emotionele aspecten door de verandering teweeggebracht).

De ‘human capital developer’, die waakt over de optimale inzetbaarheid van het menselijk kapitaal, waarbij de mensen samen met het bedrijf evolueren. De nadruk wordt gelegd op het ontwikkelen van talent voor de toekomst. Een gebalanceerd competentiebeleid, waarbij talent afgestemd is op de ondernemingsbehoeften, vormt de basis van een geïntegreerd personeelsbeleid.

De functionele expert, die garant staat voor efficiënte processen waarbij administratie wordt herleid tot een minimum.

De ‘employee advocate’, die inspeelt op actuele behoeften, voorkeuren en interesses van de medewerkers, om ze gemotiveerd en betrokken te houden.

STRAVIGO is opgericht door Evelyne Schöller met als doel mensen en organisaties in beweging te brengen of het faciliteren van veranderingsprocessen.
Wij helpen KMO's, teams en individuen om hun doelen te bereiken en hun competenties te versterken.
Wij werken hoofdzakelijk oplossingsgericht, waarbij onze focus naar de huidige en gewenste situatie gaat, eerder dan naar het verleden.
Mogelijke preventieve acties/thema's:
- diversiteit - leeftijdsbewust personeelsbeleid
- bedrijfscultuur
- leadership
- teambuilding
- evenwicht tussen familie, bedrijf en eigendom in familiebedrijven.
Remediërende acties :
- coaching
- bemiddeling.