Hilde Mariën

Als leidinggevende bevind je je vaak in een eenzame positie.
Je hebt geen naaste collega’s, en je positioneert je tussen je team en jouw werkgever of bestuur.

Bovendien rust er een grote verantwoordelijkheid op je schouders: successen zijn voor de hand liggend en als alles goed verloopt is dat een evidentie van het team.
Maar als het moeilijk gaat, zijn alle ogen op jou gericht.

Leidinggevenden zoeken vaak verhaal binnen de organisatie: een bestuurslid, een stafmedewerker, een secretariaatsmedewerker.
Volledige openheid is dan echter niet mogelijk omwille van je eigen positie of omwille van de belangen van de andere.
Deze posities belemmeren vaak de open dialoog.

Er hoeven geen noemenswaardige problemen te zijn om beroep te doen op een coach.
Een voetbalploeg onslaat zijn coach ook niet als ze winnen. Integendeel.

Een persoonlijke coach helpt je om je capaciteiten naar een hoger niveau te tillen:
Je hebt een klankbord,
je wordt uitgedaagd
en je effectiviteit verhoogt.

Je vragen over jouw positie en jouw impact op de organisatie krijgen bij een coach de aandacht die ze verdienen.

Hoe kan ik mijn team stimuleren tot meer creativiteit en innovatie?
Hoe kan ik de effectiviteit van mijn team verhogen?
Leiden, sturen of coachen?
Beter contact met medewerkers
Anders omgaan met stress

Een externe coach heeft geen eigen agenda of belangen bij de uitkomst van de coaching.
Een professionele aanpak.
Een open blik: er zijn geen taboes. Alles is bespreekbaar.
Preventie van stress, burn-out of bore-out