U kunt geen beslissing nemen over het toevoegen van werknemers zonder te weten wat het gaat kosten om ze in dienst te nemen. Salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn de voor de hand liggende kosten van het hebben van extra werknemers, en ze zijn de belangrijkste. Maar ze zijn zeker niet de enigen. Er is ook geld voor nodig om werknemers in dienst te nemen, net als om ze te vergoeden voor hun werk. Naast de lopende kosten, moet u een aantal of alle van de volgende eenmalige inhuurkosten budgetteren:

• Betaalde advertenties in kranten om sollicitanten aan te trekken
• Uw eigen tijd of tijd van het personeel om binnenkomende cv's en sollicitaties te screenen, sorteren en archiveren
• Tijd of geld (als u een externe dienst gebruikt) om antecedentenonderzoeken uit te voeren bij potentiële werknemers
• Meer tijd en geld om interviews af te nemen
• Geld om reiskosten te betalen voor kandidaten die in andere steden of staten zijn gevestigd
• Opleiding voor nieuwe medewerkers om ze op de hoogte te brengen
• Verloren productiviteit als gevolg van nieuwe medewerkers die niet sporten
• Vergoedingen voor executive search consultants of recruiters

Waarschijnlijk hoef je niet voor elke medewerker al deze kosten te betalen. Maar als u een aanzienlijk aantal nieuwe werknemers in dienst neemt, zult u ze vroeg of laat waarschijnlijk allemaal tegenkomen. Door nu voor hen te budgetteren, kunt u een realistische inschatting maken van de kosten van groei.

Het is belangrijk op te merken dat de traditionele fulltime werknemer niet uw enige aanwervingsmogelijkheid is. Sterker nog, steeds meer bedrijven wenden zich tot alternatieve regelingen, waaronder het inhuren van tijdelijke medewerkers, parttimers, stagiaires en gehuurde medewerkers. Al deze strategieën kunnen u geld besparen, en sommige kunnen u ook hoofdpijn besparen.