Bedrijven die op zoek zijn naar meer efficiëntie en strengere monitoring van IT-projecten, openen in toenemende mate projectmanagementkantoren (PMO). Dit is wat een PMO moet doen, welke typen u moet overwegen en wie er echt een nodig heeft.
Een projectmanagementbureau (PMO) is een groep - intern of extern van een bedrijf - die normen voor projectmanagement in die organisatie vaststelt, onderhoudt en waarborgt. Zij zijn de beheerders van best practices, projectstatus en richting, allemaal op één plek.
Een succesvolle PMO zorgt ervoor dat uw bedrijf aan de juiste dingen werkt door prioriteit te geven aan werk op basis van de bedrijfsstrategie. Het maakt ook de transparantie van belangrijke gegevens mogelijk, inclusief het gebruik van capaciteit en beschikbaarheid. Dit zorgt ervoor dat de juiste projecten binnen budget worden uitgevoerd zonder de medewerkers te overbelasten.