Frans van de Ven

Thema's

Ik coach zowel individuele medewerkers, leidinggevenden als teams. Hieronder vindt u enkele voorbeelden van recente coachingtrajecten:

Loopbaanbeslissingstraject voor een managing director
Verbetering van kennisdeling en informatieuitwisseling binnen het management team
Verbetering van de samenwerking tussen wetenschappelijke medewerkers en beleidsmakers
Bepaling teamstrategie van een nieuwe geïntegreerde entiteit in een multinational
Coaching projectleider bij de implementatie van een nieuwe IM strategie
 

Formules

Een coachingtraject bestaat meestal uit een reeks interventies. De objectieven en aanpak van een coachingtraject worden steeds vastgelegd in een "coachingcontract" op basis van een uitgebreide "intake". In functie van de vordering van het coachingtraject kunnen de aanpak en het aantal sessies aangepast worden. Er wordt naar gestreefd om het individu of het team zo snel mogelijk onafhankelijk te maken van de coach.