PROPEL

WANNEER KIES JE VOOR TRAINING?

Training is vaak een eerste opstap naar kennis op domeinen waar ingenieurs en technisch management minder mee vertrouwd zijn.

DUUR VAN TRAINING?

De training wordt uitgewerkt op maat. Een opleiding kan een halve dag, een traject tot 8 dagen zijn of alles er tussenin.

WAAR JE GEBRUIK VAN MAAKT

• kennis van wat werkt voor de doelgroep
• teamcoachingtechnieken
• theory U
• geweldloze/verbindende communicatie
• voor en door een ingenieur
• PCC coach
• Op maat van het bedrijf en de ingenieur

Propel kiest ervoor om het hier beschreven programma te finetunen op maat van het bedrijf en zijn medewerkers. Steeds wordt er nagegaan in welke aspecten van het vierluik, de noden zich situeren.

Insteek
Een training is een belangrijke opstap naar betere performantie. Propel reikt kennis en oefening aan via training. We benutten de sterktes van de ingenieur om van daaruit een verkenningstocht aan te vatten. Naast het inoefenen van ‘best practices’ worden creatieve formats ingezet die beroep doen op de ‘wijsheid van het lichaam’ en de capaciteit van de ingenieur tot zelfreflectie.

Propel biedt de training aan in combinatie met coaching. Via coaching kan er ingegaan worden op de individuele weerstanden en moeilijkheden om het geleerde in praktijk te brengen.

Het 4-luik
Propel biedt een uniek vierluik aan:

Out of your box, het hoofd uitdagen. In het startprogramma dagen we ons denken uit en stellen het ook op scherp, maken het actiegerichter.
Afstemmen op zichzelf. Innerlijk sterker worden. Noden erkennen, het voelen versterken.
Afstemmen op de ander. Verbinden: vanuit innerlijke sterkte kan er een gezonde connectie tot stand komen.

Leiden: Wie een gezonde verbinding heeft met anderen steunt op een stevig fundament om anderen te gaan leiden.
Elk van de vier luiken wordt hiernaast in extenso toegelicht.

Andere training
Gebaseerd op bovenstaande concepten worden trainingen op maat uitgewerkt rond communicatie, teamwerking, conflicthantering,…
Voor Burn-out|Bore-out is er een standaard training uitgewerkt die gegeven kan worden in een halve dag tot een programma van 8 halve dagen. Ook een lezing over dit onderwerp is mogelijk.
Contact opnemen
Out of your box
‘Out of your box’. In het startprogramma dagen we ons denken uit. We verkennen de grenzen van denken door:

de relativiteit van perceptie aan te voelen
door beslissingsstrategieën uit te proberen
te proeven van verschillende spel-strategieën
We onderzoeken de waarde van onze strategieën en leren ook nieuwe aan die ons denken de juiste plaats geven in beslissingsprocessen. We vinden zo gemakkelijker aansluiting met ons gevoel en actie!

Door de relativiteit van ons denken te ervaren kan jij makkelijker ‘out of your box’ en open staan voor een volgende beweging.

Afstemmen op zichzelf
In dit programma werken we met de noden van de mens in relatie tot zijn omgeving. Deze noden echt herkennen en erkennen en er zorg voor dragen, zorgt voor innerlijke sterkte. Compensaties in het uiterlijk gedrag worden minder nodig. Dat is in het kort de logica van het tweede luik.

Vanuit het werkveld komt immers de veel geuite kritiek dat een medewerker of een leidinggevende of te dominant is (‘boven’-gedrag) of teveel in zijn hoekje kruipt (‘onder’-gedrag). Gelijkwaardigheid in communicatie is voor weinigen een eenvoudige zaak. Nochtans is het de hoeksteen voor een goede verbinding tussen mensen.

Gelijkwaardigheid start met gezonde eigenwaarde. Achter het boven- en het onder-gedrag schuilt een stuk compensatie voor innerlijke onzekerheid, je eigen kwetsbaarheid. Onzekerheid ontstaat daar waar er tekort werd ervaren, waar bepaalde noden niet werden ingevuld.

Er zijn echter middelen om hieraan te werken. Dit vormt de kern van het programma. Het programma inspireert om te groeien in zelfvertrouwen waardoor een opener communicatie mogelijk wordt: beter luisteren, meer vragen stellen, beter feedback geven, duidelijker communiceren en uiteindelijk meer empathisch functioneren.

Ken uzelf begint met ‘ken uw eigen noden’ en werk eraan. Het is een uitgesproken positief programma in die zin dat er gewerkt wordt met ‘wat is er nu’ en wat is dan een volgende stap die kan gezet worden.

Zo komen we tot een betere afstemming op onszelf met authentieker functioneren tot gevolg. Je wordt er zelf sterker. Deze beweging gaat naar binnen, het is afstemmen op zichzelf. Dit helpt de medewerker,  de leidinggevende en de organisatie.

Afstemmen op de ander
Verbinden is vanuit innerlijke sterkte een gezonde connectie tot stand brengen. Deze beweging gaat naar buiten, de ander, het is afstemmen op de ander. Hier biedt Propel ‘verbindende communicatie’ aan. Het zorgt voor een integratie van het voelen in het dagelijkse zijn van de ingenieur. Het is gebaseerd op de principes van geweldloze communicatie van Marshall Rosenberg.

Verbindende Communicatie inspireert medewerkers en leidinggevenden om:

te luisteren naar zichzelf en anderen en te ontdekken wat belangrijk is
te communiceren vanuit het besef dat er meerdere wegen zijn die de noden kunnen invullen
op een opbouwende manier op te komen voor zichzelf met respect voor anderen
constructief om te gaan met minder aangename gevoelens zonder anderen of zichzelf te schaden
keuzes te maken in lijn van wat er belangrijk is voor zichzelf en de anderen
om zonder verwijten of gebruik van macht, te zeggen wat je nodig hebt.
Het bewust zijn van je gevoelens, geeft verbinding met je behoeften en waarden, zodat je hierdoor bewuste keuzes kunt maken en/of zeggen wat je graag hebt dat anderen voor je doen. Door zijn eenvoud is Verbindende Communicatie gemakkelijk aan te leren.

Leiden
Leiderschap is voor iedereen verschillend en een andere context stelt ook andere eisen. In dit programma onderzoeken we samen welke manier bij jou en je context past, zodat je kan neerzetten wat je wil.
De beweging van de module ‘afstemmen op jezelf’ krijgt een extra focus namelijk afstemmen op je innerlijke leider. Dit is dan ook de eerste uitdaging. We koppelen dit aan het terugvinden en herwaarderen van je eigen kwetsbaarheid. Je leert dit inzetten als een sterkte. In alle authenticiteit anderen leiden is een kunst op zich. Deze beweging neemt de ander mee, geeft richting aan de gezamenlijke beweging. Aan de afstemming op zichzelf en op de ander wordt nu met gepaste kracht richting gegeven.

Het bredere kader
Leiderschap zet je in midden een context. Je functie als leider opnemen vraagt dan ook een goed begrip van de omgeving: wat zijn de doelstellingen van de afdeling en van het bedrijf, wat is de bedrijfsmissie/visie. Telkens gaan we na hoe jij als individu maximaal kan bijdragen aan de bredere doelstellingen en daar anderen toe kan inspireren. Wat past authentiek bij jou en waar kan jij je aanpassen zonder jezelf te verliezen. Je verhoogt zo je eigen ‘organisatiesensitiviteit’ en wordt je meer en meer een inspirerende leider voor de organisatie en de medewerkers.

Rollenspelen
In rollenspelen kan de trainer jouw reactiepatroon qua leiderschap en assertiviteit waarnemen en zoek je naar nieuwe gedragingen die bij je passen. Ben je weinig assertief dan kan je veilig oefenen tot je de aansluiting vind bij wat jou in je kracht zet. Kom je uit de tegenovergestelde richting en ben je eerder imponerend dan nodigen we je uit ook een ander ‘vaatje’ te tappen. We helpen jou terug aansluiting te vinden bij dat ‘andere’ dat ook in je zit en kan aangeboord worden.

De beweging ‘afstemmen op zichzelf’ en ‘afstemmen of de ander’ ronden we op deze wijze af met de beweging ‘leid