D-na

Fase 1: opstart

Tijdens deze fase verzamelen we het materiaal van waaruit we de coachingsthema’s afbakenen:
Feedback vanuit de organisatie: bevragingen die er al geweest zijn van mensen rondom de coachee (zijn leidinggevende/ zijn medewerkers)
Feedback vanuit de opdrachtgever
Eigen analyse van de coachee
Volgende stap is om hieruit samen met de coachee de coachingsthema’s af te bakenen, concrete doelen voorop te stellen en een eerste plan van aanpak op te maken.
Deze doelen worden door de opdrachtgever goedgekeurd

Fase 2: de coaching

Afhankelijk van de opstart worden er een aantal sessies ingepland. In het stuk rond werkvormen worden verschillende soorten sessies aangehaald.
Een gesprekssessie (2u)
Een observatie plus bespreking (3u)
Een oefensessie (2u)
Tijdens deze sessies wordt er gewerkt vanuit het model van Egan en wordt zo concreet afgebakend waarrond men werkt. Er is in principe geen feedback over deze sessies naar de opdrachtgever tenzij de coachee dit zelf doet/wilt.
Gemiddeld gezien zijn er een vijftal sessies nodig om een effectieve gedragsverandering te verkrijgen.

Fase 3: de afronding

Ook dit wordt op voorhand in fase 1 besproken en verfijnd.
Tijdens deze fase doen de coach en de coachee een “wrap-up”. Men vat het proces samen, men ontwikkelt een transferplan (hoe nu verder).
Verder kan hier ook een sessie op volgen met het managementteam of de opdrachtgever om een terugkoppeling te doen over het bereikte resultaat. Idealiter gebeurt dit door de coachee, voorbereidt met de coach.