Change Consult

Change Consult begeleidt veranderingstrajecten.

Op persoonlijk vlak is dat voornamelijk door middel van coaching en workshops. Op relationeel vlak kan de begeleiding via bemiddeling of teamcoaching. Voor organisaties kan een veranderingsbegeleiding lopen via voordrachten, teamcoaching, opleiding, of het faciliteren van strategische en/of organisatorische bijeenkomsten.

Centraal in deze begeleidingsprocessen staan inzicht in het eigen functioneren, luisterbereidheid en begrip voor anderen en de omgeving. Vanuit die positie wordt naar duurzame oplossingen gezocht.

workshop (& details)

• Gezonde grenzen stellen en nee durven zeggen
• Constructief omgaan met boosheid en irritatie
• Burn-out tijdig herkennen en aanpakken
• Inspireren tot medeverantwoordelijkheid
• Geweldloze Communicatie voor coaches en bemiddelaars
• Conflicthantering door middel van meerzijdige partijdigheid
• Burn-out tijdig herkennen en aanpakken

Bij Change Consult is de aanpak van loopbaanbegeleiding heel persoonlijk. Net als bij andere coaching- en begeleidingstrajecten, werkt Change Consult vanuit het gedachtegoed van Verbindende Communicatie zoals ontwikkeld door Marshall Rosenberg. De stelregel is: zorg voor uw loopbaan begint met zelfzorg.

Een typisch traject begint met een intakegesprek met de focus op wat u motiveert en inspireert, wat uw huidige bijdrage zijn op werk en daarbuiten, en hoe u uw persoonlijke ontwikkeling in de hand wilt nemen. Op basis hiervan bespreken we welke thema’s we meenemen naar de verdiepingsgesprekken. Het traject wordt afgesloten met een afrondingsgesprek waar we oog hebben voor duurzame verandering en blijvende zelfsturing.

Burn-out is een gezonde reactie op een ongezonde situatie. Het is een belangrijk signaal dat er iets grondig fout is. Vaak spelen verschillende factoren een rol. De belangrijkste zijn persoonlijkheid, de werksituatie en de privésituatie.

Change Consult organiseert sensibiliseringsvoordrachten over burn-outpreventie en begeleiding in uw organisatie. In deze voordrachten worden ook tips meegegeven voor professionele doorverwijzing en meer zelfredzaamheid. KMO’s kunnen gebruik maken van KMO-portefeuille om de kosten van deze voordrachten deels gesubsidieerd te krijgen.

Daarnaast biedt Change Consult ook individuele burn-outcoaching aan. In het intakegesprek analyseren we wat tot de burn-out heeft geleid of welke risicofactoren mogelijk tot een burn-out kunnen leiden. In de verdiepingsgesprekken gaan we aan de slag met thema’s die typisch gerelateerd zijn aan burn-out en werken we aan het verhogen van de fysieke, mentale en emotionele veerkracht. Deze burn-outcoaching kan betaald worden met VDAB-loopbaancheques.

Bent u er graag even helemaal tussenuit om te herbronnen, nieuwe inzichten te krijgen, of alternatieve perspectieven te ontdekken? Dan is wandelcoaching wellicht iets voor u.

Een ervaren rustige wandelaar (liep al meerdere malen naar Santiago de Compostela) neemt u mee de natuur in om daar één, twee of drie dagen te wandelen, te reflecteren, te plannen, tot rust te komen, nieuwe inzichten te ontwikkelen, nog dieper bij uzelf naar binnen te kijken, samen alternatieve scenario’s te bespreken ….

Verbindende Communicatie
Verbindende (of Geweldloze) Communicatie werd ontwikkeld door de Amerikaanse psychotherapeut Marshall Rosenberg (www.cncv.org). Sinds de jaren ’70 wordt Verbindende Communicatie wereldwijd ingezet in scholen, buurtwerk, de zorgsector, conflictbemiddeling en steeds ook meer in het bedrijfsleven of als weg naar persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.
Het model van Verbindende Communicatie helpt om inzicht te krijgen in eigen en andermans behoeften en motivaties en biedt een methode om helder en eerlijk te communiceren, ook als de boodschap moeilijk over te brengen is.

Ervaringsgericht leren als werkvorm
In workshops wordt ervaringsgericht geleerd, d.w.z. telkens een korte theoretische of conceptuele uitleg met meteen daarna een praktische oefening of bespreking van een praktijkgeval. Door voldoende tijd te voorzien voor praktijkoefeningen wordt een eerste aanzet gegeven om oude denk- en gedragspatronen af te leren en ruimte te maken voor nieuwe patronen.

Consultant – Trainer – Coach – Bemiddelaar
Miebet van Santen heeft meer dan 20 jaar bedrijfservaring in veranderingsmanagement. Zij werkte ondermeer voor Procter & Gamble, Belgacom, Janssen Pharmaceutica, en de Federale Overheid (POD Maatschappelijke Integratie). Zij werkt met Verbindende Communicatie als toepassing in het bedrijfsleven, bij sociaal kwetsbare groepen en voor conflictbemiddeling. Zij volgde opleidingen in Europa en in de Verenigde Staten o.a. bij Marshall Rosenberg zelf.