Jimmy Lanssens - Sensum Coaching & Train

Training & Team Coaching

Het Enneagram in een organisatie
Enneagram LogoHet Enneagram is een model voor persoonlijkheidsontwikkeling waarin we 9 persoonlijkheidsaspecten onderscheiden. We hebben alle 9 aspecten in ons en 1 aspect fungeert als automatische piloot. De 9 enneagramstijlen kunnen een potentiële bron van wrevel betekenen, wanneer ze met elkaar geconfronteerd worden in een organisatie of een groep. B.v. iemand met een Enneagramstijl die enorm gericht is op ‘orde en structuur’ kan de neiging hebben om andere leden van het team te bestempelen als ‘chaotisch’, terwijl zij misschien een organisch denkpatroon hanteren.

Het leren kennen van de 9 Enneagramstijlen geeft je meer inzicht in gedragspatronen bij jezelf en anderen, de valkuilen en de sterke kanten van elke persoonlijkheidsstijl. Het herkennen van de Enneagramstijlen leidt tot meer Inzicht en mildheid naar jezelf en anderen binnen een organisatie.

Het Enneagram kan eveneens ingezet worden om de maturiteit van het team te verhogen. Het Enneagram biedt immers ook inzicht in de communicatiestijl en conflictstijl, die door elke Enneagramtype gehanteerd wordt. Heeft iemand b.v. een directe of eerder een terughoudende communicatiestijl? Hoe geef je en krijg je het liefst feedback? Vanuit de wetenschap hoe elk Enneagram type het best benaderd wordt en hoe zeker niet, is het mogelijk om de communicatie binnen het team aanzienlijk te verbeteren en de escalatie van conflicten te vermijden.

Organisaties zijn constant in beweging en worden onder impuls van de veranderende markt en economie steeds aangezet om zich flexibel aan te passen. Veranderingen brengen echter vaak weerstand met zich mee binnen het team vanuit de angst om de comfortzone van het bekende terrein te verlaten of vanuit schrik en wantrouwen voor het onbekende. Gemiddeld 20% van alle projecten falen door het niet managen van de weerstand tegen verandering. Het Enneagram kan hier eveneens ingezet worden om de veranderingen binnen het team en de organisatie te begeleiden en de weerstand tegen verandering te managen.

Praktisch
Elke organisatie anders en vraagt een specifieke aanpak. Ieder coachingstraject in een organisatie start met een intake gesprek waar in overleg met de organisatie het doel en de aanpak in kaart gebracht worden. Daaruit maken we een programma op maat van de organisatie.

Binnen elk programma komen steeds 3 belangrijke pijlers aan bod:

Hoe functioneren de mensen binnen het team?
Hoe ondersteunen bepaalde processen de efficiëntie binnen het team?
In welke mate kan het team beroep doen op bepaalde hulpmiddelen of tools om de werking van het team te ondersteunen?
Hieronder elke voorbeelden van mogelijke elementen binnen een programma:

Kent iedereen de missie en de waarden van het team/de organisatie?
Hoe vertalen de waarden van de organisatie zich in het functioneren van het team?
Inzicht in de rolverdeling binnen het team. Weet iedereen wat zijn rol is en die van de anderen?
Wat is de toegevoegde waarde van elk teamlid?
Kan elk lid van het team zijn sterke punten ten volle benutten in de hem toebedeelde rol?
Welke communicatiestijl primeert binnen het team en in welke mate resoneert dat de Enneagramstijl van elk teamlid?
In hoeverre wordt er op een gezonde manier omgegaan met conflicten? Hoe kan het Enneagram bijdragen om conflicten om te buigen naar opportuniteiten voor groei van de relaties in het team?
Hoe sterk is de groepsdynamiek en wat zijn de opportuniteiten voor groei en ontwikkeling van het team?
Hoe kan elk individu bijdragen om groei te realiseren voor het team?
Welke processen ondersteunen het team om efficiënt te functioneren?
Wat is de maturiteit van de processen binnen het team en zijn deze gedocumenteerd?