Businessmodelinnovatie is de kunst van het vergroten van voordeel en waardecreatie door gelijktijdige - en wederzijds ondersteunende - veranderingen aan te brengen in zowel de waardepropositie van een organisatie voor klanten als in het onderliggende bedrijfsmodel. Op het niveau van de waardepropositie kunnen deze veranderingen betrekking hebben op de keuze van het doelsegment, het product- of serviceaanbod en het verdienmodel. Op het niveau van het bedrijfsmodel ligt de focus op het stimuleren van winstgevendheid, concurrentievoordeel en waardecreatie door middel van deze beslissingen over het leveren van de waardepropositie:
Innovatie van bedrijfsmodellen is ook van cruciaal belang voor bedrijfstransformatie. Veel organisaties delen een aantal gemeenschappelijke zorgen: welk type bedrijfsmodelinnovatie zal ons helpen breakout-prestaties te behalen? Hoe voorkomen we dat de core business in gevaar komt? Hoe bouwen we het vermogen op om nieuwe modellen te ontwikkelen, snel te testen en te schalen? Een organisatie inspireren om te veranderen is geen triviale onderneming, maar gezien de huidige strategische omgeving wel een kritische.